Kapitel 9. Vielfältige Teams bilden
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Ixchel Ruiz
Vor Jahren wusste ein guter Arzt alles und tat alles: einen Bruch richten, eine Operation durchführen, Blut abnehmen. Ein guter Arzt war unabhängig und selbstständig, und Autonomie wurde hoch geschätzt.
Spulen wir bis heute vor. Das Wissen hat sich explosionsartig vermehrt, übertrifft den Einzelnen und führt zu einer Spezialisierung. Um eine adäquate Lösung von Anfang bis Ende anbieten zu können, sind viele Spezialisten beteiligt, und verschiedene Teams müssen zusammenarbeiten.
Das gilt auch für die Softwareentwicklung.
Zusammenarbeit ist heute eine der am höchsten geschätzten Eigenschaften "guter" Fachkräfte. Früher reichten Unabhängigkeit und Selbstständigkeit aus, um "gut" zu sein. Jetzt müssen wir uns alle wie eine Boxencrew verhalten: als Teammitglieder.
Die Herausforderung besteht darin, Teams aufzubauen, die sowohl erfolgreich als auch vielfältig sind.
Vier Arten von Vielfalt - Branchenhintergrund, Herkunftsland, Karriereweg und Geschlecht - korrelieren positiv mit Innovation. In einem homogenen Team, unabhängig vom akademischen Hintergrund, kann es zu redundanten Perspektiven kommen. Frauen zum Beispiel bringen bahnbrechende Innovationen hervor.
Wie groß ist die Wirkung? In Führungsteams mit ...
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