Kapitel 11. Verstehe, wem deine Führungskräfte dienen

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Hassan Masum

Du hast vielleicht gute Absichten, wenn es um Ethik und Technologie geht. Aber du wirst es schwer haben, deine guten Absichten in die Tat umzusetzen, wenn deine Führungskräfte nicht wirklich den Menschen dienen, denen du helfen willst.

Deshalb ist es wichtig zu verstehen, wem deine Führungskräfte dienen. Sind die Führungskräfte deiner Organisation egozentrisch oder sind sie dienende Führungskräfte? Behandeln deine Führungskräfte die Menschen, denen deine Organisation dient, als ausbeutbare Ressourcen oder als Partner, die ihnen helfen, sich zu entwickeln? Wenn du versuchst, diese Fragen zu beantworten, nimm dir Zeit, um zu verstehen, was deine Führungskräfte sagen und tun.

Wenn die Führungskräfte an der Spitze deines Unternehmens denselben Menschen dienen, denen du helfen willst (wozu hoffentlich auch dein Team und deine Kunden gehören), dann hast du eine gewisse Hoffnung, Ethik in die Praxis umzusetzen. (Das wird dir selten leicht fallen, aber es könnte zumindest möglich sein.) Wenn nicht, wirst du ständig gegen den Strom schwimmen müssen, um dich ethisch über Wasser zu halten.

Wenn deine Führungskräfte wirklich den Menschen dienen, ...

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