Agendashift™, 2nd Edition

Agendashift™, 2nd Edition

by Mike Burrows
Released March 2022
Publisher(s): dpunkt
ISBN: 9783864906657

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Book description

Agendashift™ ist ein Framework und Teil des Engagement-Modells zur Implementierung einer partizipativen Kultur in Organisationen. Es stellt eine Möglichkeit dar, jeden Mitarbeiter auf jeder Ebene in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Die Geschäftsvision und Transformationsstrategie wird so auf eine Kultur sinnvoller Beteiligung ausgerichtet.

Dieses Buch beschreibt eine Reihe miteinander verbundener Werkzeuge und einen partizipativen Prozess, der die Menschen dazu einlädt, gemeinsam ehrgeizige Ambitionen zu entdecken, Hindernisse für diese Ambitionen zu erkennen, Übereinstimmung in Bezug auf sinnvolle Ergebnisse zu erzielen und all dies systematisch zu verfolgen. Dabei werden Techniken und Konzepte aus Lean-Agile, Kanban, Clean Language, Cynefin, Lean Startup und A3 eingesetzt.

Table of contents

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Widmung
  5. Inhaltsübersicht
  6. Geleitwort zur 2. Auflage
  7. Geleitwort zur 1. Auflage
  8. Einleitung
  9. Inhaltsverzeichnis
  10. 1 Discovery
    1. 1.1 Celebration-5W
    2. 1.2 Die True-North-Übung
    3. 1.3 Gutes Hindernis, schlechtes Hindernis (I)
    4. 1.4 Ergebnisse erleben
    5. 1.5 15-Minuten-FOTO (Lite), aka das »Und wenn X …«-Spiel
    6. 1.6 Plan on a Page
    7. 1.7 Hinter den Kulissen
    8. 1.7.1 Discovery neu entdecken
    9. 1.7.2 Das IdOO-Pattern: Ideal, Obstacles, Outcomes
    10. 1.7.3 Wer wird dazu eingeladen? (I)
    11. 1.7.4 Zeitreisenspiele
    12. 1.7.5 True North – inspiriert durch Lean-Agile
    13. 1.7.6 Clean Questions und Clean Language
    14. 1.7.7 Wie lautet Ihr Auftrag?
    15. 1.7.8 Plan on a Page
    16. Schlüsselpunkte der Kernaktivität 1 »Discovery«
  11. 2 Exploration
    1. 2.1 Das Agendashift Delivery Assessment (Mini-Version)
    2. 2.2 Umfrage-Nachbesprechung
    3. 2.3 Bereiche für Möglichkeiten
    4. 2.4 Hindernisse erleben
    5. 2.5 Ideal/Obstacles
    6. 2.6 Gutes Hindernis, schlechtes Hindernis (II)
    7. 2.7 15-Minuten-FOTO (klassisch)
    8. 2.8 Abgleich
    9. 2.9 Hinter den Kulissen
    10. 2.9.1 Das Assessment
    11. 2.9.2 Die »Slider«
    12. 2.9.3 Skalierung
    13. 2.9.4 Die Nachbesprechung
    14. 2.9.5 Wer wird dazu eingeladen? (II)
    15. 2.9.6 1-2-4-Alle
    16. 2.10 Die wohlwollende Erklärung
    17. 2.11 Cleanish Strategy
    18. Schlüsselpunkte der Kernaktivität 2 »Exploration«
  12. 3 Mapping
    1. 3.1 Option Approach Mapping
    2. 3.2 Option Relationship Mapping
    3. 3.3 Pathway Mapping
    4. 3.3.1 Die Pathway-Überschriften
    5. 3.3.2 Vereinfachen der Priorisierungsgespräche
    6. 3.4 Hinter den Kulissen
    7. 3.4.1 Cynefin und die Übung der 4-Punkte-Kontextualisierung
    8. 3.4.2 Wardley Mapping und Option Relationship Mapping
    9. 3.4.3 User Story Mapping
    10. 3.4.4 Reverse STATIK und die Pathway-Überschriften
    11. 3.4.5 Wer wird dazu eingeladen? (III)
    12. 3.5 Mapping im Kontext
    13. 3.6 TASTE/X-Matrix
    14. Schlüsselpunkte der Kernaktivität 3 »Mapping«
  13. 4 Elaboration
    1. 4.1 Wähle ein Ergebnis
    2. 4.2 Challenge Mapping Revisited
    3. 4.3 Zeichen des Erfolgs
    4. 4.4 Ideengenerierung (aka Ideation)
    5. 4.5 »Fantastische« Option
    6. 4.6 A3-Vorlage für Agendashift-Experimente
    7. 4.7 Alternative Ansätze
    8. 4.8 Hinter den Kulissen
    9. 4.8.1 IdOO und 2MBM
    10. 4.8.2 Challenge Mapping
    11. 4.8.3 Divergieren/Konvergieren
    12. 4.8.4 Lean Startup
    13. 4.8.5 A3
    14. 4.8.6 Wer wird dazu eingeladen? (IV)
    15. 4.9 User Story, Job Story, Hypothese
    16. Schlüsselpunkte der Kernaktivität 4 »Elaboration«
  14. 5 Operation
    1. 5.1 Das generative Veränderungsmodell
    2. 5.2 Viable System Model (VSM)
    3. 5.2.1 Sechs Systeme
    4. 5.2.2 Beziehungen
    5. 5.2.3 Überall »lebensfähige Systeme«
    6. 5.3 Unser ganzheitliches Mission Statement
    7. 5.4 Right-to-Left-Strategieumsetzung
    8. 5.5 Machen Sie Ihr eigenes Outside-in Service Delivery Review (OI-SDR)
    9. 5.5.1 Wer wird dazu eingeladen? (V-I): Wer spricht über welchen Agendapunkt?
    10. 5.5.2 Metriken, Quellen
    11. 5.5.3 Wer wird dazu eingeladen? (V-II): in Kreisen denken
    12. 5.5.4 Das Meeting in Aktion: von außen nach innen und von rechts nach links
    13. 5.5.5 Wer wird dazu eingeladen? (V-III) (III): Leadership
    14. 5.6 Changeban
    15. 5.6.1 Iteration 1: Visuelles Management
    16. 5.6.2 Iteration 2: WIP-Limits und Pull-Systeme
    17. 5.7 Right-to-Left-Strategieumsetzung ist ein generativer Prozess
    18. Schlüsselpunkte der Kernaktivität 5 »Operation«
  15. 6 Von oben nach unten durch die bewusst anpassbare Organisation
    1. 6.1 Das bewusst anpassbare Team
    2. 6.2 Hochskalieren
    3. 6.2.1 Selbstorganisation im Großen
    4. 6.2.2 Was (Lean-)Agile Skalierungsframeworks nicht bieten
    5. 6.3 Herunterskalieren
    6. 6.4 Wo fängt man an?
  16. Anhang
    1. A Agendashift Workshops
    2. A.1 Transformationsstrategie-Workshops
    3. A.2 Outside-in Strategy Workshops
    4. A.3 Kompakt-Workshops
    5. B Elemente der 1. Auflage
    6. B.1 Prinzipien
    7. B.2 Die Full-Circle-Übung
    8. C Quellen
    9. C.1 Partnerprogramm
    10. D Endnoten
  17. Danksagungen
  18. Über den Autor
  19. Über das Übersetzerteam
  20. Fußnoten
  21. Index

Product information

  • Title: Agendashift™, 2nd Edition
  • Author(s): Mike Burrows
  • Release date: March 2022
  • Publisher(s): dpunkt
  • ISBN: 9783864906657