Agil im ganzen Unternehmen

KAPITEL 2

Den Nordstern finden

Der Frameworks-Falle entkommen

This is how we’re doing things, so get out.

(Wir machen das so und basta.)

Dies war die Botschaft an einen erfahrenen Agile-Coach, der mit der Umwandlung eines Transportunternehmens in Großbritannien betraut war. Sein Verbrechen? Die Frage nach dem »Warum« zu stellen.

Diese Firma hatte wie viele andere Firmen ein agiles Framework herausgegriffen, das ihrer Überzeugung nach die gewünschte Geschwindigkeit und Flexibilität bringen würde. Das von dieser Firma ausgewählte Framework kam mit neuem, ausgefallenem Vokabular daher. Mit an Bord war ein Satz an leicht zu befolgenden Ritualen. Und es gab ein Versprechen, dass die Firma schneller und effizienter als je zuvor arbeiten könnte, wenn ...