2 Architekturvision
Kennen Sie die Situation: Product Owner, Team und ScrumMaster kommen zum ersten Sprint-Planning-Meeting zusammen. Doch das Team ist nicht in der Lage, ein Commitment abzugeben. Ein gemeinsames Verständnis, wie die Software grob realisiert werden soll, fehlt; zentrale Architektur- und Technologiefragen sind offen. Gleichzeitig erwartet der Product Owner zurecht, dass der erste Sprint ein Produktinkrement liefert. Umgekehrt wird einem Team, das mit umfassenden Designspezifikationen arbeiten soll, der Raum für kreatives Arbeiten genommen und die Fähigkeit, auf Anforderungsänderungen zu reagieren, stark eingeschränkt.
Um zielgerichtet ein Scrum-Projekt zu starten, müssen wir nicht nur verstehen, wie ...
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