Prolog
Während meiner kurzen Zeit als Java-Entwickler, die gerade mal zehn Jahre dauerte, musste ich so einige Projektmanagementstile aushalten, vom klassischen Wasserfall bis hin zu agilen Projekten.
Die frustrierendste Erfahrung habe ich in dem Projekt gemacht, das am wenigsten agil war. Einmal die Woche erstellten wir einen Build, was jeden einzelnen Entwickler im Team mindestens einen halben Tag kostete, weil man damit beschäftigt war, Dateien in Microsoft Visual Source Safe hineinzuziehen und eine ganze Reihe von Batch-Dateien laufen zu lassen. Zwei oder drei Systemtechniker versuchten dann, das ganze System zusammenzubauen, wobei sie die typischen »nicht-agilen« Probleme hatten. Es dauerte dann etwa zwei Tage, bis das System komplett stand. ...
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