Agile Leadership

17Teams in der Hierarchie

In den meisten hierarchischen Unternehmen arbeiten die Führungskräfte alleine und nicht in Teams. Sie konzentrieren ihre Anstrengungen darauf, ihr lokales Ziel zu erreichen. Am Ende geht es aber nicht darum, dass eine Führungskraft ihr lokales Ziel erreicht, sondern darum, dass die übergreifenden Geschäftsziele erreicht werden. Das braucht Kooperation zwischen den Führungskräften. Das war Peter Drucker bereits 1954 klar:

»Though managers are individuals, they have to work together in a team.«

Peter Drucker (1954)

Neben der Kooperation der Führungskräfte braucht es kontinuierliches Inspizieren des Erreichten und Adaption der nächsten Schritte. In unserer Nomenklatur: Auch hierarchische Führungskräfte müssen in dynamischen ...