Book description
Les approches agiles et de management de projet traditionnelles bénéficient d’une aide assurant l’obtention des résultats attendus. Le Project Management Institute (PMI) s’est associé à Agile Alliance® en vue de rédiger le Guide pratique Agile. Ce Guide fournit des outils, des recommandations axées sur la situation et une compréhension des techniques et approches agiles disponibles afin qu’elles obtiennent de meilleurs résultats. Ce guide pratique est essentiel pour tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les approches agiles mais aussi pour les chefs de projets habitués à travailler dans un environnement plus traditionnel qui sont désireux d’opter pour une approche plus agile. Il est spécialement conçu pour être utilisé en complément de la publication phare de PMI, le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) – Sixième édition. Composé de nombreux exemples, conseils et études de cas et fondé sur les données fournies par les plus grands experts en pratiques agiles, le Guide pratique Agile est un outil fondamental qui vous permettra de garantir des résultats à votre organisme.Table of contents
- Cover Page
- Title Page
- Copyright Page
- Note De l'éditeur
- Préface
- Table des Matières
- Liste des Tableaux et Figures
- 1. Introduction
- 2. Introduction À l'agilité
-
3. Sélection Du Cycle De Vie
-
3.1 Caractéristiques des cycles de vie du projet
- 3.1.1 Caractéristiques des cycles de vie prédictifs
- 3.1.2 Caractéristiques des cycles de vie itératifs
- 3.1.3 Caractéristiques des cycles de vie incrémentaux
- 3.1.4 Caractéristiques des cycles de vie Agile
- 3.1.5 Filtres de pertinence Agile
- 3.1.6 Caractéristiques des cycles de vie hybrides
- 3.1.7 Approches agiles et prédictives combinées
- 3.1.8 Approche à prédominance prédictive avec des composantes Agile
- 3.1.9 Approche essentiellement Agile avec une composante prédictive
- 3.1.10 Cycles de vie hybrides comme adaptation à la finalité
- 3.1.11 Cycles de vie hybrides en tant que stratégie de transition
- 3.2 Mélange des approches Agile
- 3.3 Facteurs du projet qui influencent l'adaptation
-
3.1 Caractéristiques des cycles de vie du projet
- 4. Mise En Œuvre D'agile : Création D'un Environnement Agile
-
5. Mise En Œuvre D'agile : Livrer Dans Un Environnement Agile
- 5.1 Élaborer la charte du projet et de l'équipe
-
5.2 Pratiques agiles usuelles
- 5.2.1 Rétrospectives
- 5.2.2 Préparation du backlog
- 5.2.3 Affinage du backlog
- 5.2.4 Daily standups
- 5.2.5 Démonstrations et revues
- 5.2.6 Planification dans un environnement Agile basé sur les itérations
- 5.2.7 Pratiques d'exécution qui aident les équipes à créer de la valeur
- 5.2.8 Comment les itérations et les incréments aident à livrer un produit opérationnel
- 5.3 Résolution des problèmes des projets Agile
- 5.4 Mesures dans les projets Agile
-
6. Aspects Organisationnels De l'agilité Dans Les Projets
- 6.1 Gestion des changements organisationnels
- 6.2 Culture organisationnelle
- 6.3 Approvisionnement et contrats
- 6.4 Pratiques commerciales
- 6.5 Dépendances et coordination de plusieurs équipes (ajustement d'échelle)
- 6.6 Agile et le bureau des projets (Project Management Office ou PMO)
- 6.7 Structure de l'organisation
- 6.8 Faire évoluer l'organisation
- 7. Appel À l'action
- Annexe A1. Correspondance Dans Le Guide PMBOK®
- Annexe A2. Correspondance Avec Le Manifeste Agile
- Annexe A3. Présentation Des Cadres De Travail Agile Et Lean
- Appendice X1. Contributeurs et réviseurs
- Appendice X2. Attributs Qui Influencent l'Adaptation
- Appendice X3. Filtres De Pertinence Agile
- References
- Bibliographie
- Glossaire
Product information
- Title: Agile Practice Guide (FRENCH)
- Author(s):
- Release date: April 2018
- Publisher(s): Project Management Institute
- ISBN: None
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