Book description
Existe apoio para gerenciamento convencional de projetos e abordagens ágeis para realizar projetos com resultados bemsucedidos. O Project Management Institute (PMI) firmou parceria com a Agile Alliance® para desenvolver o Guia Ágil.
O Guia Ágil fornece ferramentas, diretrizes situacionais e entendimento das várias abordagens ágeis disponíveis para proporcionar melhores resultados. Este guia de prática é essencial para todos que queiram aprender mais sobre abordagens ágeis, mas é especialmente útil para gerentes de projetos acostumados a trabalhar em um ambiente mais convencional e que queiram estar familiarizados com uma abordagem mais ágil. Foi pensado especificamente para trabalhar de mãos dadas com a publicação principal do PMI, Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®) – Sexta edição.
Com muitos exemplos, dicas e estudos de caso, criado com a colaboração dos principais especialistas no campo das práticas ágeis, o Guia Ágil é uma ferramenta essencial que você pode usar para levar a sua organização a resultados bem-sucedidos.
Table of contents
- Cover Page
- Title Page
- Copyright Page
- AVISO
- PREFÁCIO
- ÍNDICE
- LISTA DE TABELAS E FIGURAS
- 1. INTRODUÇÃO
- 2. UMA INTRODUÇÃO AO ÁGIL
-
3. SELEÇÃO DO CICLO DE VIDA
-
3.1 Características dos Ciclos de Vida do Projeto
- 3.1.1 Características dos Ciclos de Vida Preditivos
- 3.1.2 Características dos Ciclos de Vida Interativos
- 3.1.3 Características dos Ciclos de Vida Incrementais
- 3.1.4 Características dos Ciclos de Vida Ágeis
- 3.1.5 Filtros para Adequação ao Ágil
- 3.1.6 Características dos Ciclos de Vida Híbridos
- 3.1.7 Abordagens Ágeis e Preditivas Combinadas
- 3.1.8 Abordagem Predominantemente Preditiva com Alguns Componentes Ágeis
- 3.1.9 Uma Abordagem em Grande Parte Ágil com um Componente Preditivo
- 3.1.10 Ciclos de Vida Híbridos Adequados ao Propósito
- 3.1.11 Ciclos de Vida Híbridos como Estratégia de Transição
- 3.2 Combinação de Abordagens Ágeis
- 3.3 Fatores de Projeto que Influenciam o Tailoring
-
3.1 Características dos Ciclos de Vida do Projeto
- 4. IMPLEMENTANDO ÁGIL: CRIANDO UM AMBIENTE ÁGIL
-
5. IMPLEMENTANDO ÁGIL: ENTREGANDO EM UM AMBIENTE ÁGIL
- 5.1 Termo de Abertura do Projeto e de Nomeação da Equipe
-
5.2 Práticas Ágeis Comuns
- 5.2.1 Retrospectivas
- 5.2.2 Preparação do Backlog
- 5.2.3 Refinamento de Backlog
- 5.2.4 Reuniões Diárias em Pé (Daily Standup Meetings)
- 5.2.5 Demonstrações/Revisões (Demo/Review)
- 5.2.6 Planejamento para Ágil Baseado em Iteração
- 5.2.7 Práticas de Execução que Ajudam as Equipes a Entregar Valor
- 5.2.8 Como Iterações e Incrementos Ajudam a Entregar Produtos de Trabalho
- 5.3 Solução de Problemas para Desafios do Projeto Ágil
- 5.4 Medições em Projetos Ágeis
-
6. CONSIDERAÇÕES ORGANIZACIONAIS SOBRE A AGILIDADE DO PROJETO
- 6.1 Gerenciamento de Mudanças Organizacionais
- 6.2 Cultura Organizacional
- 6.3 Aquisições e Contratos
- 6.4 Práticas do negócio
- 6.5 Coordenação e Dependências de Múltiplas Equipes (Escalamento)
- 6.6 Ágil e o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
- 6.7 Estrutura Organizacional
- 6.8 Evolução da Organização
- 7. UMA CHAMADA À AÇÃO
- ANEXO A1. MAPEAMENTO DO GUIDA PMBOK®
- ANEXO A2. MAPEAMENTO DO MANIFESTO ÁGIL
- ANEXO A3. VISÃO GERAL DOS FRAMEWORKS ÁGIL E LEAN
- APÊNDICE X1. COLABORADORES E REVISORES
- APÊNDICE X2. ATRIBUTOS QUE INFLUENCIAM O TAILORING
- APÊNDICE X3. FERRAMENTAS DE FILTRO DE ADEQUAÇÃO AO ÁGIL
- REFERÊNCIAS
- BIBLIOGRAFIA
- GLOSSÁRIO
Product information
- Title: Agile Practice Guide (BRAZILIAN PORTUGUESE)
- Author(s):
- Release date: April 2018
- Publisher(s): Project Management Institute
- ISBN: 9781628254945
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