Book description
Auf dem Weg zu erfolgreichen Projektabschlüssen gibt es Unterstützung für das traditionelle Projektmanagement und für agile Ansätze. Das Project Management Institute (PMI) entwickelte in Zusammenarbeit mit der Agile Alliance® den Praxisleitfaden Agilität.
Der Praxisleitfaden Agilität bietet Werkzeuge und Richtlinien für konkrete Arbeitssituationen und vermittelt ein Verständnis über die verschiedenen agilen Ansätze, die zur Verfügung stehen und der Verwirklichung besserer Ergebnisse dienen. Dieser Praxisleitfaden ist unverzichtbar für alle, die mehr über agile Ansätze erfahren wollen, und besonders hilfreich für Projektmanager, die an ein traditioneller geprägtes Umfeld gewöhnt sind und sich auf einen agileren Ansatz einstellen wollen. Der Leitfaden wurde gezielt als Begleitbuch zur bekanntesten Publikation des PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sechste Ausgabe, entwickelt.
Gespickt mit Beispielen, Tipps und Fallstudien und mit dem Input führender Experten auf dem Gebiet agiler Praktiken verfasst, ist der Praxisleitfaden Agilität ein unverzichtbares Instrument, mit dem Sie Ihre Organisation zu erfolgreichen Ergebnissen führen können.
Table of contents
- Cover Page
- Title Page
- Copyright Page
- ANMERKUNG
- VORWORT
- INHALT
- LISTE DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN
- 1. EINFÜHRUNG
- 2. EINE EINFÜHRUNG IN AGILITÄT
-
3. AUSWAHL DES LEBENSZYKLUS
-
3.1 Merkmale von Projektlebenszyklen
- 3.1.1 Merkmale von prognostizierten Lebenszyklen
- 3.1.2 Merkmale von iterativen Lebenszyklen
- 3.1.3 Merkmale von inkrementellen Lebenszyklen
- 3.1.4 Merkmale von agilen Lebenszyklen
- 3.1.5 Agile Eignungskriterien
- 3.1.6 Merkmale von hybriden Lebenszyklen
- 3.1.7 Kombination aus agilem und plangetriebenem Ansatz
- 3.1.8 Überwiegend plangetriebener Ansatz mit einigen agilen Komponenten
- 3.1.9 Ein überwiegend agiler Ansatz mit einer plangetriebenen Komponente
- 3.1.10 Hybride Lebenszyklen und ihre Zweckdienlichkeit
- 3.1.11 Hybride Lebenszyklen als Übergangsstrategie
- 3.2 Agile Ansätze mischen
- 3.3 Projektfaktoren mit Einfluss auf die Anpassung
-
3.1 Merkmale von Projektlebenszyklen
- 4. AGILITÄT IMPLEMENTIEREN: EINE AGILE UMGEBUNG SCHAFFEN
-
5. AGILITÄT IMPLEMENTIEREN: AUSLIEFERUNG IN EINER AGILEN UMGEBUNG
- 5.1 Auftrag für Projekt und Team
-
5.2 Allgemeine agile Praktiken
- 5.2.1 Retrospektiven
- 5.2.2 Vorbereitung des Backlogs
- 5.2.3 Feinabstimmung des Backlogs
- 5.2.4 Daily Standups (tägliche Kurzbesprechungen)
- 5.2.5 Präsentationen/ Prüfungen
- 5.2.6 Planung für iterationsbasierte Agilität
- 5.2.7 Ausführungspraktiken, die Teams bei der Lieferung von Wert unterstützen
- 5.2.8 Wie Iterationen und Inkremente zur Auslieferung eines funktionsfähigen Produkts beitragen
- 5.3 Lösung von Herausforderungen in agilen Projekten
- 5.4 Messungen in agilen Projekten
- 6. ÜBERLEGUNGEN ZUR PROJEKTAGILITÄT IN ORGANISATIONEN
- 7. AUFRUF ZUM HANDELN
- ANLAGE A1. ZUORDNUNG ZUM PMBOK® GUIDE
- ANLAGE A2. ZUORDNUNG ZUM AGILEN MANIFEST
- ANLAGE A3. ÜBERBLICK ÜBER AGILE UND „LEAN“-REGELWERKE
- ANHANG X1. MITWIRKENDE UND LEKTOREN
- ANHANG X2. ASPEKTE, WELCHE DIE ANPASSUNG BEEINFLUSSEN
- ANHANG X3. WERKZEUGE FÜR DIE AUSWAHL GEEIGNETER AGILER METHODEN
- QUELLENVERZEICHNIS
- LITERATURVERZEICHNIS
- GLOSSAR
Product information
- Title: Agile Practice Guide (GERMAN)
- Author(s):
- Release date: May 2018
- Publisher(s): Project Management Institute
- ISBN: 9781628255003
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