Book description
- erstes Buch mit Praxisberichten aus dem agilen Projektalltag geschrieben von führenden agilen Experten im deutschsprachigen Raum auch Projektberichte aus Kanban-Projekten!
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
-
2 Ein agiles Projekt ist kein Ponyhof
- 2.1 Der Weckruf
- 2.2 Das Team findet sich
- 2.3 Der eigentliche Auftrag
- 2.4 Guerillagilisierung
- 2.5 Scrumkomplex
- 2.6 Siege und Niederlagen
- 2.7 Sprint-Planung I
- 2.8 Sprint-Planung II
- 2.9 Daily Scrum
- 2.10 »Sprint« ist eine relative Geschwindigkeit
- 2.11 Dimensional Planning
- 2.12 Review
- 2.13 Pflegeanleitung für Erwartungen
- 2.14 Retrospektive
- 2.15 Meta-Retrospektive (klassisch: Fazit)
- 2.16 Agile Werte im Projekt
- 3 Scrum-Einführung bei einem Internet Service Provider – Leben und Werk eines ScrumMasters
- 4 Scrum-Einführung bei ImmobilienScout24
- 5 (Fast) agil in einem Großunternehmen
-
6 Zurück auf die agile Spur – Vom Micromanagement zu Scrum
- 6.1 Die Ausgangssituation
- 6.2 Die Mission
- 6.3 Das konkrete Projekt
- 6.4 Los geht’s
- 6.5 Erste Erkenntnisse
- 6.6 Analyse
- 6.7 Der erste Sprint
- 6.8 Estimation
- 6.9 Sprint Planning
- 6.10 Daily Scrum
- 6.11 Sprint-Verlauf
- 6.12 Review
- 6.13 Retrospektive
- 6.14 Ein paar Wochen später
- 6.15 Ein paar Monate später
- 6.16 Fazit
- 6.17 Agile Werte im Projekt
- 7 Agile Softwareentwicklung als fundamentaler Bestandteil einer Unternehmensgründung
- 8 Erfolgreich im Festpreis
-
9 Kanban – so starten Systemadministratoren
- 9.1 Der Samen »Kanban« wird gesät
- 9.2 Die Vorbereitung des Vorschlags für das Team
- 9.3 Der Vorschlag wird dem Team vorgestellt
- 9.4 Das neue Kanban-Team startet
- 9.5 Der Start des Teams – Zusammenfassung
- 9.6 Unsere Erfahrungen
- 9.7 Die Administratoren machen weiter als Kanban-Team
- 9.8 Erkenntnis für uns
- 9.9 Das Fazit
- 9.10 Das Umfeld
- 9.11 Agile Werte im Projekt
- 10 mobile.de agil
-
11 Agilität in Internet-Start-ups
- 11.1 Grundsätzliche Anmerkungen
- 11.2 Die typische Entwicklungskurve eines Start-ups
- 11.3 Der Ausweg aus dem Chaos: Agilität oder Wasserfall?
- 11.4 Die Ähnlichkeiten zwischen Start-up- und agiler Kultur
- 11.5 So leicht ist es dann doch nicht – die klassischen Start-up-Probleme mit Agilität
- 11.6 Wir sind agil – 16 Stunden pro Tag
- 11.7 Das beliebte Problem der Doppelrollen
- 11.8 Scrum vs. Kanban – vs. XP?
- 11.9 Automatisiertes Testen und Refactoring
- 11.10 Sprint-Längen
- 11.11 Big Bang oder Politik der kleinen Schritte?
- 11.12 Fazit
- 12 Transparenz
- 13 Agil bei it-agile: Pull in Vertrieb und Verwaltung
- Literaturverzeichnis
- Die Autoren
- Index
Product information
- Title: Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen
- Author(s):
- Release date: October 2011
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 97833898647526
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