Book description
"Ein erfrischend anderes Buch aus der agilen Praxis", "Kein schnödes Methodikbuch, sondern spannende Praxisberichte!" (Lesermeinungen auf Amazon) einziges Buch mit Praxisberichten aus dem agilen Projektalltag geschrieben von führenden agilen Experten im deutschsprachigen Raum* auch Projektberichte aus Kanban-Projekten!
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- 1 Einleit ung
- 2 mobile.de agil
- 3 Transparenz
-
4 Jubel, Trouble, Heiterkeit: ein ganz normales Scrum-Projekt
- 4.1 Warum überhaupt agil?
- 4.2 Ein Scrum-Team
- 4.3 Ein Performance-Team
- 4.4 Das agile Ideal
- 4.5 Vertrauen
- 4.6 Kommunikation
- 4.7 Wenn’s mal wieder länger dauert ...
- 4.8 Der Mythos »Scrum«
- 4.9 Das Agil-Profil
- 4.10 Inspect and adapt
- 4.11 Unbequeme Entscheidungen
- 4.12 Scrum – Deutsch/Deutsch – Scrum
- 4.13 Wann liefern?
- 4.14 Kreative Lösungen
- 4.15 Alles hat ein Ende – auch ein Scrum-Projekt
- 5 Agile Verwaltung
- 6 Die agile Transition eines Automobilzulieferers
-
7 Agilität in Internet-Start-ups
- 7.1 Grundsätzliche Anmerkungen
- 7.2 Die typische Entwicklungskurve eines Start-ups
- 7.3 Der Ausweg auf dem Chaos: Agilität oder Wasserfall?
- 7.4 Die Ähnlichkeiten zwischen Start-up- und agiler Kultur
- 7.5 So leicht ist es dann doch nicht – die klassischen Start-up-Probleme mit Agilität
- 7.6 Wir sind agil – 16 Stunden pro Tag
- 7.7 Das Problem der Doppelrollen – oder: »Brauchen wir denn wirklich einen Scrum Master?«
- 7.8 Agiles Mindset und agiler Prozess
- 7.9 Effizient oder effektiv?
- 7.10 Scrum vs. Kanban – vs. XP?
- 7.11 Automatisiertes Testen und Refactoring
- 7.12 Sprint-Längen
- 7.13 Big Bang oder Politik der kleinen Schritte?
- 7.14 Fazit
-
8 Der Kundenservice stellt innerhalb von fünf Wochen auf »Agiles Kanban« um
- 8.1 Der Hilferuf der Managerin
- 8.2 Der Plan
-
8.3 Die Umsetzung ist wagemutig: fünf Teams in fünf Wochen
- 8.3.1 Kurzer Überblick für alle zu Beginn
- 8.3.2 Jedes Team erstellt sein eigenes Kanban-Board zur Visualisierung
- 8.3.3 Standups zur täglichen Teamorganisation und danach 15 Minuten Zeit zur Feinjustierung
- 8.3.4 Retrospektiven als Werkzeug zur ständigen Verbesserung tun gut
- 8.3.5 Ein Kanban-Coach aus dem Team heraus hat Vorteile
- 8.3.6 Fünf Wochen sind vorbei und es geht weiter
- 8.4 Beispiele zur Feinjustierung
- 8.5 Agiles Kanban
- 8.6 Unsere Erfahrung
- 8.7 Unsere Erkenntnis
- 8.8 Fazit
- 8.9 Übersicht der eingesetzten Werkzeuge
- 9 Agiles Management
- 10 Cross-funktionale Teams bei Jimdo
-
11 Erfahrungen aus einem agilen Unternehmen
- 11.1 Hintergrund
- 11.2 Businessteams statt Abteilungen
- 11.3 Partizipative Entscheidungsfindung
- 11.4 Empirisches Management im Company-Sprint-Wechsel
- 11.5 Der lange Weg zum dezentralen Vertrieb
- 11.6 Mitarbeiterentwicklung und Gehaltseinstufung
- 11.7 Die Rolle von Unternehmenskultur
- 11.8 Zusammenfassung
- 12 ImmobilienScout24 – unsere agile Reise
- 13 Organisatorische Umstellung eines Unternehmens
- Anhang
- A Die Autoren
- B Literaturverzeichnis
- Index
Product information
- Title: Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban , 2nd Edition
- Author(s):
- Release date: July 2015
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 97833864902666
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