13 Organisatorische Umstellung eines Unternehmens
Doreen Timm
In diesem Beitrag geht es um eine Firma, die mit fünf Scrum-Teams und jeweils fünf Product Owner und einem Chief Product Owner in der Entwicklungsabteilung aufgestellt ist.
Mein Start in dieser Firma war im ersten Schritt als Interims-Product-Owner, ich vertrat den bisherigen Product Owner, solange dieser in Elternzeit war. Mein erstes Vorstellungsgespräch gab mir einen Einblick in das Team und die Arbeitsweise. Es schien ein schon weit entwickeltes Team zu sein, dessen Teammitglieder sich mit viel Spaß und Erfolg ihrer täglichen Arbeit stellten.
Nach der Rolle als Interims-Product-Owner habe ich das Glück gehabt, dass ich diese Firma noch einmal aus der Perspektive eines Scrum Master ...
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