16 Management:Wie wird Projektfortschritt ehrlich messbar?

Für das Management ist die Frage erheblich, wo ein Projekt aktuell wirklich steht. Da nützt es meist nichts, bei einem 40-Wochen-Projekt nach 20 Wochen zu behaupten, man wäre bei der Hälfte angelangt, denn das gilt vermutlich nur für die verbrauchte Zeit auf dem Kalender (und selbst das könnte bei ungünstiger Verteilung der Urlaubszeiten der Teammitglieder nicht stimmen).

Genauso möchten die Mitglieder des Entwicklungsteams wissen, wo sie im Projekt stehen. Ob sie das Notwendige erreicht haben, ob sie gleichmäßig schnell vorwärtskommen, wie weit sie zurückliegen und ob der Zeitplan noch einzuhalten ist oder wie weit man vorgearbeitet und sich damit im Zeitplan eine Lücke verschafft hat. ...

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