14Verankerungsthema 1: Personalentwicklung (HR)
Einleitung
Bei einer agilen Transformation verändert sich viel für die Mitarbeiter. In der Organisation dreht sich dann alles um selbstorganisierte Teams. Dies bringt andere Rollen und oft auch andere Funktionen und Karrierepfade mit sich oder auch andere Arten der Beurteilung und Belohnung. Die Mitarbeiter sind aufgefordert, ihre Denkweise zu ändern, z. B. durch mehr Eigeninitiative, mehr Experimente und intensivere Zusammenarbeit.
Darüber hinaus wird die Organisation anders mit der Rekrutierung und der Einarbeitung von neuen Mitarbeitern umgehen; die Förderung der persönlichen Entwicklung aller Mitarbeiter wird auf eine andere Art und Weise stattfinden. Kurzum, die traditionellen Personalabteilungen ...
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