Agile Verträge

Table of contents

1. Cover
2. Titel
3. Impressum
4. Vorwort
5. Überblick über das Buch
6. Inhaltsübersicht
7. Inhaltsverzeichnis
8. 1 Einführung in agile Softwareentwicklung
   1. 1.1 Das Agile Manifest
   2. 1.2 Scrum-Ablauf
   3. 1.3 Die Rollen
   4. 1.3.1 Product Owner
   5. 1.3.2 Entwicklungsteam
   6. 1.3.3 Scrum Master
   7. 1.3.4 Scrum-Team
   8. 1.3.5 Kein Projektleiter in Scrum
   9. 1.4 Meetings
   10. 1.4.1 Sprint-Planung
   11. 1.4.2 Daily Scrum
   12. 1.4.3 Sprint-Review
   13. 1.4.4 Sprint-Retrospektive
   14. 1.5 Der Sprint
   15. 1.6 Artefakte
   16. 1.6.1 Product Backlog
   17. 1.6.2 Sprint Backlog
   18. 1.6.3 Lieferbares Produktinkrement
   19. 1.7 Prinzipien
   20. 1.7.1 Autonomes und cross-funktionales Team
   21. 1.7.2 Inspect & Adapt (auch: empirisches Management)
   22. 1.7.3 Timeboxing
   23. 1.7.4 Return on Investment (ROI)
   24. 1.7.5 Qualität einbauen
   25. 1.7.6 Pull
   26. 1.7.7 Chronisch unterspezifiziert
   27. 1.8 Vorteile agiler Entwicklung
   28. 1.8.1 Kürzere Time to Market
   29. 1.8.2 Höhere Qualität
   30. 1.8.3 Größere Effizienz
   31. 1.8.4 Mehr Innovation
   32. 1.8.5 Zufriedenere Mitarbeiter
   33. 1.9 Das Kapitel in Stichpunkten
9. 2 Verträge für agile Softwareentwicklung
   1. 2.1 Eignung agiler Ansätze
   2. 2.2 Zweck von Verträgen für die Softwareentwicklung
   3. 2.2.1 Wasserfallartiges Vorgehen
   4. 2.2.2 Kaum Risikominimierung durch Festpreis
   5. 2.2.3 Preis ist ein ungünstiges Auswahlkriterium
   6. 2.3 Vertragsgestaltung für agile Entwicklung
   7. 2.3.1 Unvollständige Funktionsbeschreibung
   8. 2.3.2 Gemeinsames Verständnis
   9. 2.3.3 Kooperative Problemlösung
   10. 2.3.4 Rollen
   11. 2.3.5 Meetings
   12. 2.3.6 Artefakte
   13. 2.3.7 Klauseln für agile Entwicklung im Vertrag
   14. 2.3.8 Wie viel Vertrag?
   15. 2.3.9 Beispielvertrag
   16. 2.4 Vertragsformen
   17. 2.4.1 Üblich: Festpreis oder Time & Material
   18. 2.4.2 Probleme mit Festpreisverträgen
   19. 2.4.3 Probleme mit Aufwandsprojekten
   20. 2.4.4 Alternative Vertragsformen
   21. 2.5 Das Kapitel in Stichpunkten
10. 3 Juristische Grundlagen
    1. 3.1 Softwarevertragsrecht
    2. 3.1.1 Vertragsrechtlichtliche Grundlagen
    3. 3.1.2 Wichtige Vertragstypen im Softwarevertragsrecht
    4. 3.1.3 Warum »vertragstypologische Einordnung«?
    5. 3.1.4 Zwischenfazit
    6. 3.2 Agiler Vertrag – agile Vertragsgestaltung
    7. 3.3 Besonderheiten agiler Vorgehensweisen und rechtliche Auswirkungen
    8. 3.3.1 Softwaretypische Interessenlage
    9. 3.3.2 Agiles Mindset in Vertragsform gießen
    10. 3.3.3 Vertragliche Einordnung bei agiler Softwareentwicklung
    11. 3.3.4 Vertragsinhalte bei agilen Verträgen
    12. 3.4 Überblick zu den einzelnen Vertragsformen
    13. 3.4.1 Festpreisverträge
    14. 3.4.2 Time & Material
    15. 3.4.3 Bezahlung pro Sprint
    16. 3.4.4 Nutzenorientierte Verträge
    17. 3.5 Das Kapitel in Stichpunkten
11. 4 Schätzung und Planung
    1. 4.1 Grundprinzipien agiler Schätzung
    2. 4.1.1 Gewichtung mit Story Points
    3. 4.1.2 Vorteile von Story Points
    4. 4.1.3 Kritik an Story Points
    5. 4.2 Releaseplanung
    6. 4.2.1 Ermitteln der Velocity
    7. 4.3 Release-Controlling
    8. 4.3.1 Release-Burndown-Charts
    9. 4.4 Das Warum der Releaseplanung
    10. 4.4.1 Rendezvous-Planung
    11. 4.4.2 Beispiel: Marketing
    12. 4.4.3 Investitionsmanagement
    13. 4.5 Das beste Releasemanagement ist Sprint-Management
    14. 4.6 Das Kapitel in Stichpunkten
12. 5 Festpreisverträge
    1. 5.1 Probleme mit Festpreisverträgen
    2. 5.1.1 Drei Steuerungsgrößen: Funktionsumfang, Ressourcen, Zeit
    3. 5.1.2 Grenzen der Planbarkeit
    4. 5.1.3 Unternehmen müssen sich wandeln
    5. 5.1.4 Interessenkonflikt zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer
    6. 5.2 Festpreis trotzdem mit agilen Techniken durchführen
    7. 5.2.1 Aufwandsschätzung
    8. 5.2.2 Schwächen der Planung identifizieren
    9. 5.2.3 Change Requests
    10. 5.2.4 Priorisierung der Features
    11. 5.2.5 Vorteile agiler Techniken im Festpreis
    12. 5.2.6 Erfahrungen
    13. 5.3 Garantierter Maximalpreis
    14. 5.3.1 Erfahrungen
    15. 5.4 Garantierter Minimalumfang
    16. 5.5 Agiler Festpreis
    17. 5.6 Money for Nothing, Change for Free
    18. 5.6.1 Erfahrungen
    19. 5.7 Das Kapitel in Stichpunkten
13. 6 Time & Material
    1. 6.1 Aufwandsprojekte: Time & Material
    2. 6.1.1 Erfahrungen: Mindset
    3. 6.1.2 Erfahrungen: Behörden
    4. 6.2 Design to Cost
    5. 6.2.1 Erfahrung: Entwicklung einer Webanwendung für eine Bank
    6. 6.3 Bezahlung nach Produktivität
    7. 6.3.1 Produktivität bewerten mit Function Points
    8. 6.3.2 Erfahrung
    9. 6.4 Das Kapitel in Stichpunkten
14. 7 Bezahlung pro Sprint
    1. 7.1 Festpreis je Sprint
    2. 7.1.1 Erfahrung: Behörden
    3. 7.2 Pay what you get
    4. 7.2.1 Erfahrungen
    5. 7.3 Das Kapitel in Stichpunkten
15. 8 Nutzenorientierte Verträge
    1. 8.1 Perspektivwechsel zu nutzenorientierten Verträgen
    2. 8.2 Proviant & Prämie
    3. 8.2.1 Mit Impact Maps Klarheit über den Nutzen schaffen
    4. 8.2.2 Erfahrung: kritischer Termin
    5. 8.2.3 Erfahrung: Behörde
    6. 8.3 Profit-Sharing
    7. 8.3.1 Erfahrungen
    8. 8.4 Pay per Use
    9. 8.5 Das Kapitel in Stichpunkten
16. 9 Zusammenfassung und Ausblick
    1. 9.1 Kategorisierung der Vertragsformen
    2. 9.2 Wiederkehrende Muster
    3. 9.3 Ausblick
17. Anhang
18. Literatur
19. Index
20. Weitere