Wie agil ist man mit vielen agilen Teams?
Niemand ist heute mehr erstaunt über eine große Anzahl selbstorganisierter, agiler Teams. Doch inwieweit machen all die Teams auch eine Organisation als Ganzes agil? Bedeuten viele agile Teams, dass sich die Flexibilität erhöht hat? Und ist die Durchlaufzeit von der Idee bis zum Kunden nun wirklich kürzer? In der Praxis ist das in vielen Organisationen nicht der Fall. Am Anfang einer Einführung von Agilität steht oft das Umformen eines Wasserfalls von Prozessschritten in einen Wasserfall von agilen Teams. Und wenn es danach noch immer Monate dauert, bis aus einer Idee ein funktionierendes Produkt wird – wie agil ist man dann?
Letztlich ist die Bildung von agilen Teams kein Selbstzweck. Motivierte agile ...
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