Agile

16.3IN SIEBEN SCHRITTEN ZUM PI PLANNING

1. 1Finden Sie heraus, welche Teams gemeinsam Wert schaffen. Die Art, wie Organisationen hierarchisch aufgebaut sind, stimmt oft nicht mit den Wertströmen zum Kunden überein. Um sich schnell einen Überblick zu verschaffen, ist es ratsam, eine Wertstromanalyse durchzuführen. Unterscheiden Sie dabei zwischen dem operativen Wertstrom (Wie liefert die Organisation Wert an den Kunden?) und dem entwickelnden Wertstrom (Wie verbessert die Entwicklungsorganisation den operativen Wertstrom?). Das verdeutlicht, welche agilen Teams und Stakeholder ins PI Planning einbezogen werden müssen.
2. 2Sorgen Sie dafür, dass entscheidende Stakeholder anwesend sind. Ein PI Planning wird nur dann funktionieren, wenn auch die wichtigsten ...