Agilität neu denken, 2nd Edition

URSACHE 3: EIN UNVOLLSTÄNDIGER WERTSTROM

Gut, wir hatten nun herausgefunden, dass es doch wesentlich mehr Abhängigkeiten gab als gedacht und dass diese nicht gemanagt wurden. Eines hatte mich schon die ganze Zeit stutzig gemacht, als ich so vor den Teamboards stand: Die Boards waren ziemlich kurz. Wenn ich in einer Fünf-Mann-Bude zu Gast gewesen wäre, hätte ich das vielleicht noch verstehen können. Jetzt geht es natürlich nicht darum, wer den längsten hat – damit meine ich natürlich den Prozess. Doch in diesem Fall erschien mir ein so kurzer und einfacher Prozess bzw. ein so kurzer Strom der Wertgenerierung eher unwahrscheinlich. Hier arbeiteten in jedem Team zwischen 7 und 14 Personen, die wiederum in einen IT-Bereich mit 600 Leuten eingebettet ...