Agilität neu denken, 2nd Edition

VERBESSERUNG 1: ABHÄNGIGKEITEN SICHTBAR MACHEN UND MANAGEN

In der Problemanalyse hatten die Teams erkannt, dass sie in wesentlich stärkeren Abhängigkeiten zueinander standen, als ihnen bei der isolierten Ausarbeitung ihrer jeweiligen Teamboards bewusst gewesen war. Geplant war, dass auch in Zukunft mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten würden – die Abhängigkeiten blieben also bestehen. Und wir wissen ja, welcher Wirrwarr an Abhängigkeiten zwischen den Teams in der Produktentwicklung geherrscht hatte.

Mir war wichtig, dass die Beteiligten eines verstanden: Für die Kundin entsteht der Wert erst, wenn sie das für sie passende Produkt bekommt. Der Kundin ist völlig gleichgültig, wie die Menschen organisiert und strukturiert sind, die ...