Der Vorgesetzte nimmt seine Verantwortung nicht wahr, seine Sachkenntnisse werden zu wenig genutzt. Die Mitarbeiter hingegen werden überfordert und zeigen mangelhafte Leistungen. Unreife Mitarbeiter nutzen die Situation gegebenenfalls aus.
In der Literatur findet man neben autoritärem und kooperativem Führungsstil zahlreiche weitere bipolare Begriffspaare wie imperativ - kooperativ, direktiv - partizipativ, führerzentriert - geführtenzentriert etc.
Im Gegensatz zu den auf empirischen Tests beruhenden klassischen Führungsstilen (Realtypen) lassen sich in Anlehnung an Max Webers Herrschaftsformen (legale, traditionale, charismatische Herrschaft), die ursprünglich außerhalb des Unternehmens entstanden sind und von diesen übernommen wurden145, vier ...
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