Analítica aumentada

Capítulo 5. Flujos de trabajo aumentados

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Hasta ahora has aprendido mucho sobre los fundamentos de la capacitación de los empleados y el entorno organizativo necesario para implantar la AA con éxito. Sin la titularidad ejecutiva, las ideas de los traductores analíticos de toda la organización, un CoE que impulse la transformación y una infraestructura eficaz para traducir las ideas en casos de uso, no habría nada que aumentara los procesos y flujos de trabajo de los usuarios empresariales.

Toda la transformación de es un enfoque iterativo, y el AA se está convirtiendo en un impulsor clave de la fase final. Es una relación bidireccional, como muestra la Figura 5-1: no puede haber AA sin el nivel adecuado de madurez en la transformación analítica, y no puede haber excelencia final sin AA.

Figura 5-1. El aumento como facilitador de la fluidez de los datos

La fase final debe centrarse ahora en permitir que la mayoría de los empleados, los usuarios de la analítica, participen efectivamente en los beneficios de la analítica mediante la integración técnica de la analítica en sus flujos de trabajo. Eso es lo que explicaremos con más detalle en este capítulo.

Tipos de aumento del flujo de trabajo

Como muestra la Figura 5-2, los nuevos flujos de trabajo deben seguir una ...