CHAPITRE 4
La mise en place d’un processus formalisé
1 • La recherche des données stratégiques
2 • La conception du processus d’analyse stratégique
3 • Les « aptitudes comportementales » de l’entreprise :un nouveau métabolisme
4 • Le dirigeant dans l’analyse stratégique concurrentielle
Toute stratégie d’Entreprise doit prendre en compte les « volontés » des Dirigeants, qui, entre autres, s’expriment à travers la vocation qu’ils donnent à leur Entreprise et la vision de son futur. Pour répondre à cette vocation et construire l’Entreprise du futur, les Dirigeants vont devoir concevoir et expliciter la « stratégie corporate ».
Afin d’atteindre ...
Get Analyse stratégique, 3 edition now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
