DEUXIÈME DOMAINE

Le diagnostic stratégique de l’entreprise

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1 • L’analyse stratégique classique

2 • La nouvelle matrice MoFf

3 • Les « 7S » de McKinsey

4 • La méthode du « PIMS »

5 • Le positionnement stratégique de l’entreprise

Dans le chapitre sur l’étude de l’environnement a été mise en évidence l’absolue nécessité pour une Entreprise de comprendre, parfaitement, le(s) métier(s) qu’elle exerce.

À partir de cette compréhension, l’Entreprise sera en mesure d’étudier la ou les places occupées dans la filière et bien sûr l’importance stratégique de ses métiers dans la filière. Ces études permettront à l’Entreprise de prendre en compte les rapports ...

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