Capítulo 11. Liderazgo de sistemas
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Las grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola persona; las hace un equipo de personas.
Steve Jobs
El principal obstáculo para proporcionar liderazgo de sistemas es que rara vez se nos asignan funciones diseñadas para proporcionar liderazgo de sistemas. El trabajo del conocimiento es un cambio de paradigma para la mayoría de las organizaciones. Las funciones que solicitamos encajan en un mundo de pensamiento lineal: predecible, procedimental, preocupado por el control. Somos pensadores sistémicos en un mundo que no fue diseñado para nosotros.
La buena noticia es que podemos ejercer un liderazgo sistémico independientemente de nuestro papel. El liderazgo sistémico es un liderazgo integrador, que desarrolla ecologías de cambio. Podemos influir, a través de nuestro pensamiento y comportamiento y de las ecologías que habitamos, y aportar experiencias que den a otros una muestra de los beneficios del pensamiento sistémico.
Proporcionamos liderazgo en sistemas siempre que hacemos lo siguiente:
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Discernir la diferencia entre los enfoques lineal y no lineal, eligiendo la mentalidad que más se adapte a las circunstancias.
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Fomentar las relaciones sanas entre las partes sociotécnicas.
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Mantén las soluciones conectadas con ...
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