6 Personalmanagement
Personalmanagement ist die wichtigste Querschnittsfunktion in einem Projekt. Wir werden zunächst den »Faktor Mensch« etwas näher beleuchten und die Frage stellen: Warum gehen Projekte schief? Anschließend werden wir auf die wichtigsten Schritte beim Aufbau und Management eines Teams eingehen. Die hierfür notwendigen Qualifikationen eines Projektleiters sind am Ende dieses Kapitels aufgeführt.
»Personnel attributes and human resource activities provide by far the largest source of opportunity for improving software development productivity.« [Boehm 81]
Produktivitätsfaktor Mensch
Bill Curtis, einer der Autoren des Capability Maturity Model [CMM 95], führte 1980 ein Experiment mit Fortran-Programmierern durch. Er fügte in ein ...
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