11 Projektorganisation
Dieses Kapitel erläutert verschiedene Organisationsformen sowie deren Vor- und Nachteile. Es werden Hinweise zur Anwendung dieser Organisationsformen gegeben. Des Weiteren werden typische Projektgremien beschrieben.
Aufbau- versus Ablauforganisation
6.1 Develop Human Resource PlanProject Management Context, Organizational Influences
Ein Ziel der Projektorganisation ist die Regelung der statischen Aspekte (Aufbauorganisation) und auch der dynamischen Aspekte (Ablauforganisation) im Projekt. Letzteres wurde bereits in Kapitel 2 besprochen: Das Projekt wird vom Ablauf her in verschiedene Phasen strukturiert. Weiterhin gehört hierzu die Regelung der Verantwortlichkeiten, beispielsweise
die Regelung der Aufgaben und Rechte ...
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