Rady dla Liderów-Coachów
Jak wspomniano wcześniej, coaching może przybierać dwie postacie: nieformalnej relacji coachingowej, w której lider korzysta z sytuacji występujących w miejscu pracy do umożliwienia rozwoju bezpośredniemu podwładnemu lub formalnego procesu coachingowego ukierunkowanego na rozwój określonego zbioru zachowań.
Na następnych stronach przedstawiono następujące zagadnienia:
• ogólny zestaw narzędzi wspierających zachowania, jakimi powinien charakteryzować się lider-coach;
• przykład nieformalnej rozmowy coachingowej;
• opis krok po kroku przygotowania i prowadzenia formalnej relacji coachingowej.
Zestaw narzędzi obejmuje ...
Get Becoming a Leader Coach: A Step-by-Step Guide to Developing Your People (Polish) now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
