Kapitel 19. Der Business Case für Beobachtbarkeit
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Beobachtungsfähigkeit beginnt oft in einem bestimmten Team oder einer Geschäftseinheit eines Unternehmens. Um eine Kultur der Beobachtbarkeit zu verbreiten, brauchen die Teams die Unterstützung verschiedener Interessengruppen im gesamten Unternehmen.
In diesem Kapitel beginnen wir damit, wie diese Unterstützung zusammenkommt, indem wir den Business Case für Beobachtbarkeit darlegen. Einige Unternehmen führen Beobachtungspraktiken ein, um dringende Herausforderungen zu bewältigen, die mit traditionellen Ansätzen nicht zu lösen sind. Andere brauchen vielleicht einen proaktiven Ansatz, um traditionelle Praktiken zu ändern. Unabhängig davon, wo du dich auf deinem Weg zur Beobachtbarkeit befindest, zeigt dir dieses Kapitel, wie du einen Business Case für Beobachtbarkeit in deinem Unternehmen erstellen kannst.
Wir beginnen mit einem reaktiven und einem proaktiven Ansatz zur Einführung von Veränderungen. Wir werden Situationen untersuchen, die keine Notfälle sind, um eine Reihe von Umständen zu identifizieren, die darauf hindeuten, dass die Einführung von Beobachtbarkeit auch außerhalb von katastrophalen Serviceausfällen notwendig ist. Dann werden wir uns mit den Schritten befassen, die notwendig sind, um eine Beobachtungspraxis zu schaffen, verschiedene Werkzeuge zu bewerten und zu wissen, wann dein Unternehmen ...
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