Kapitel 20. Interessenvertreter und Verbündete von Observability
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Der größte Teil dieses Buches befasst sich mit der Einführung der Beobachtbarkeit in Softwareentwicklungsteams. Aber wenn es um die unternehmensweite Einführung geht, können und sollten Entwicklungsteams nicht alleine vorgehen. Wenn du einmal umfangreiche Ereignisse instrumentiert hast, enthält dein Telemetriedatensatz eine Fundgrube an Informationen über das Verhalten deiner Dienste auf dem Markt.
Die Fähigkeit von Observability, schnelle Antworten auf jede beliebige Frage zu liefern, bedeutet, dass sie auch Wissenslücken für verschiedene nicht-technische Interessengruppen in deinem Unternehmen schließen kann. Eine erfolgreiche Taktik, um eine Kultur der Beobachtbarkeit zu verbreiten, ist es, Verbündete in den an die Technik angrenzenden Teams zu gewinnen, indem du ihnen hilfst, diese Lücken zu schließen. In diesem Kapitel erfährst du, welche Anwendungsfälle für Beobachtbarkeit in der Technik zu finden sind, welche Teams für die Einführung von Beobachtbarkeit in Frage kommen und wie du sie dabei unterstützen kannst, Beobachtbarkeit zu einem Kernbestandteil der Unternehmenspraxis zu machen.
Erkennen des Bedarfs an Beobachtungsmöglichkeiten für Nicht-Ingenieure
Ingenieurteams haben eine Konstellation von Werkzeugen, Praktiken, Gewohnheiten, Zielen, Bestrebungen, Verantwortlichkeiten ...
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