Capítulo 11. Patrones SRE que adoran los DevOps de todo el mundo
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Este es un extracto editado de The DevOps Handbook, de Gene Kim, Jez Humble, John Willis y Patrick Debois (O'Reilly, 2016).
Cuando David Blank-Edelman me pidió que contribuyera con un capítulo sobre el cuerpo de conocimientos SRE y el impacto que ha tenido en la comunidad DevOps, di un "¡Sí!" muy entusiasta.
Aunque algunos podrían argumentar que SRE y DevOps se excluyen mutuamente, yo sostengo lo contrario. En mi opinión, es difícil exagerar el impacto que la SRE ha tenido a la hora de enmarcar cómo la comunidad de operaciones puede contribuir mejor a los objetivos organizativos y a mejorar la productividad de los desarrolladores. Como dijo Ben Treynor Sloss, vicepresidente de SRE en Google, en su famosa presentación de la SREcon de 2014: "Defino la SRE como lo que ocurre cuando los ingenieros de software crean un grupo de operaciones".
En esa famosa presentación, Treynor Sloss introduce el impresionante concepto de un sistema verdaderamente autoequilibrado, en el que una organización decide primero un presupuesto de errores aceptable, que luego guía la priorización de los requisitos no funcionales y dirige la decisión de implementación y lanzamiento.
Durante la investigación y redacción del Manual DevOps (junto con mis coautores Jez Humble, John Willis y Patrick ...
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