Deux types de positionnement ont été adoptés jusqu’à présent par les auteurs d’ouvrages sur la Chine en langue française. Ainsi, on trouve sur le marché des livres d’économistes (par exemple, Françoise Lemoine) et des ouvrages de sociologues (Jean-Luc Domenach, pour citer l’un des plus connus). Ces textes adoptent un angle de vue très large. À l’autre bout du spectre, on trouve des livres que je qualifierais de micro-management (Christophe Tanguy ou Chloé Ascencio et Dominique Rey en sont de bons exemples). Ces derniers s’attachent aux défis très opérationnels de motivation, de délégation, etc. Le présent ouvrage axé sur le management stratégique des entreprises en Chine se positionne entre ces deux extrêmes.
Bibliographie commentée ...
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