Kapitel 3. Kulturwandel und das FinOps-Team
Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com
FinOps ist mehr als eine technische Lösung oder eine Checkliste, die einem Team übergeben wird. Es ist eine lebendige, atmende Art, den Wert der Cloud zu maximieren. Technologie hilft sicherlich bei der Lösung von Problemen wie der Überwachung von Optimierungsempfehlungen und dem Aufspüren von anormalen Ausgaben, aber sie kann keine Gespräche über den geschäftlichen Wert dieser Maßnahmen führen.
In diesem Kapitel schauen wir uns an, wer FinOps vorantreibt und wo er oder sie in einem Unternehmen zu finden ist. Wir werden FinOps-Persönlichkeiten und -Rollen untersuchen, denn letztendlich sind es die Menschen, die FinOps zum Laufen bringen.
Die Unternehmenskultur rund um die Ausgaben muss sich zusammen mit den Instrumenten und Prozessen in einer Organisation entwickeln. Es gibt viele Hindernisse und Herausforderungen bei der Umsetzung einer erfolgreichen FinOps-Praxis. Sie werden entweder von Menschen und Teams verursacht oder von ihnen gelöst. Letztlich kommt es auf dich an. Werden deine Teams die richtigen Prinzipien und Praktiken für erfolgreiche FinOps entwickeln und übernehmen?
Deming über Business Transformation
Bei der Recherche für die zweite Auflage dieses Buches sind wir auf die Schlüsselprinzipien für das Management von Unternehmenstransformationen gestoßen, die der renommierte Ingenieur- und ...
Get Cloud FinOps, 2. Auflage now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
