Cloud Native Transformation

Kapitel 8. Muster für Organisation und Kultur

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Traditionelle Organisationen sind so strukturiert, dass sie die bestehende Ordnung schützen und festigen: statische Strategie, Entscheidungsfindung von oben nach unten und wenig Freiheit für Teams, vom vorgegebenen Weg abzuweichen. Das ist keineswegs etwas Schlechtes! Es ist sogar eine effiziente Struktur, um einen gut ausgearbeiteten Plan in einer vorhersehbaren und stabilen Umgebung auszuführen, aber der Top-Down-Flow braucht viel Zeit. Das ist in Ordnung, wenn alles andere auch langsam geht und Releases nur einmal im Jahr oder so stattfinden.

Der Versuch, ein neues Cloud Native System auf die alte Art und Weise bereitzustellen, ist jedoch eine Katastrophe: Die Dinge werden sehr schnell zusammenbrechen, weil eine hierarchische Organisationsstruktur einfach nicht mit einem Cloud Native Bereitstellungsansatz mithalten kann.

Um als Cloud-Native-Unternehmen erfolgreich zu sein, muss eine Organisation Entscheidungsfreiheit, Delegation sowie individuelle Unabhängigkeit und Verantwortung zulassen. Nicht, weil dies von Natur aus besser ist, sondern weil es der bessere Weg ist, eine dynamische Strategie zu unterstützen. Die größte Stärke von Cloud Native ist die Fähigkeit, alles, was du tust (oder die Art und Weise, wie du es tust), an Markt- oder andere Umweltveränderungen anzupassen. Wenn Veränderungen alle ...