5. ALINEAR AL EQUIPO EN UN NORTE
Los psicólogos clínicos suelen informar de que, con mucha frecuencia, aquellos padres con un hijo que sufre de esquizofrenia no suelen lograr ponerse de acuerdo. ¿Quieres un equipo disfuncional? Ponle dos nortes o dos líderes que sistemáticamente digan cosas descoordinadas y lograrás tu cometido.
Sea explícito o no, es habitual que haya varios nortes dentro de las prioridades de los miembros del equipo. Cuando hay múltiples nortes, en realidad no hay ninguno. Si hay varios scores de resultados, entonces el equipo no existe. Hay varios subequipos escondidos o se trata de un grupo o pseudoequipo.
He encontrado esta situación de manera habitual, sobre todo en empresas multinacionales con estructuras matriciales. ...
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