Construir sistemas seguros y fiables

Capítulo 21. Crear una cultura de seguridad y fiabilidad

Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: [e-mail]

Por Heather Adkins

con Peter Valchev, Felix Gröbert, Ana Oprea, Sergey Simakov, Douglas Colish y Betsy Beyer

Imagina que un nuevo empleado se incorpora a tu organización. ¿Es consciente ese empleado de la importancia de la seguridad y la fiabilidad, y de cómo se priorizan entre otros objetivos de la organización? ¿Saben los empleados qué papel desempeñan a la hora de garantizar que los sistemas puedan resistir errores procedentes de un mal empujón o de adversarios malintencionados?

Este capítulo esboza los aspectos de una cultura saludable de seguridad y fiabilidad. También abordamos cómo puedes influir en la cultura organizativa eligiendo buenas prácticas cuando llegue el momento de hacer cambios. Por último, ofrecemos ideas sobre cómo influir en el liderazgo y en los equipos de toda la organización para fomentar la aceptación de la seguridad y la fiabilidad.

Compartimos aquí algunas prácticas que hemos encontrado útiles en Google y en otros lugares, pero ten en cuenta que no hay dos organizaciones exactamente iguales: tendrás que adaptar estas técnicas a la cultura de tu organización. También descubrirás que probablemente no sea posible adoptar todas estas estrategias. Este capítulo pretende ser una guía y una referencia para una consideración continua. Cabe señalar que en Google no practicamos a la perfección ...