Capítulo 11. Factores organizativos para el éxito
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
En el Capítulo 5, analizamos una serie de factores que aumentarían las probabilidades de éxito de una persona que quisiera introducirse en la ESR. Éste es el capítulo gemelo, que explora algunos de los factores que pueden ayudar a las organizaciones a adoptar con éxito la ESR. Sería estupendo si pudiera decirte simplemente que reunieras a un grupo de personas que encarnaran juntos los factores individuales detallados en el Capítulo 5 y obtendrías al instante un equipo de ESR plenamente funcional que funcionara en tu organización, pero me temo que es un poco más complicado que eso (aunque tampoco sería una idea terrible).
Entremos de lleno en algunos factores que pueden influir en el éxito de la SRE en tu organización.
Factor Contribuyente 1: ¿Cuál es el problema?
Esto puede parecer obvio, pero las organizaciones se saltan o eluden la siguiente pregunta con mucha más frecuencia de lo que cabría esperar:
¿Tienes un problema que la ESR podría resolver?
Hace tiempo, recibí formación como gestor profesional de productos (GP), y eso ha sido tanto una bendición como una maldición. Me ha enseñado a formular la pregunta: "¿Cuál es el problema generalizado en el mercado por el que la gente está dispuesta a gastar dinero y que este producto está diseñado para resolver?", lo que ha aportado claridad a muchas situaciones (una ...
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