Book description
Juan Carrión defiende un cambio en la cultura corporativa que potencie la innovación y el inconformismo del individuo.
Table of contents
- Cover Page
- Title Page
- Copyright
- Índice
- Prólogo de Javier Fernández Aguado
- Agradecimientos
- Primeras reflexiones
- 1 Empresa y tiempo
- 2 ¿Neandertales o cromañones?
-
3 En busca de la innovación: destrucción creativa
- 1. La importancia de la cultura para la innovación
- 2. Buscando tendencias
- 3. Innovación: de la síntesis al futuro
- 4. Pero la síntesis necesita tiempo
- 5. Tipos y niveles de la innovación
- 6. La eficiencia no es el camino, el camino es la destrucción creativa
-
7. Las mentiras de la innovación neandertal
- 7.1. La innovación es un proceso absolutamente racional y lineal
- 7.2. Innovación = I + D
- 7.3. Innovación 2 = Tecnología (sistemas de información)
- 7.4. Innovación 2 = Escuchar al cliente normal
- 7.5. Innovación 2 = Calidad japonesa
- 7.6. Innovación 2 = Evaluación comparativa
- 7.7. Innovar hasta ser el número 1
- 7.8. La innovación viene de arriba
- 7.9. La innovación viene de las presentaciones de las grandes consultoras estratégicas
- 8. La cultura sectorial: de la endogamia a la abducción
- 9. El largo camino hacia lo realmente extraordinario
- 4 Cultura y niveles de conciencia: creando realidades colectivas
-
5 Cultura organizativa
- 1. Concepto de cultura organizativa
- 2. Factores que determinan el paradigma cultural en la empresa
- 3. ¿Cómo se crea la cultura organizativa?: la importancia de los fundadores
- 4. Mecanismos clásicos de transmisión cultural
- 5. ¿Cómo se perpetua una cultura organizativa?
- 6. Cultura organizativa, control normativo y compromiso
- 7. Cultura organizativa y niveles de conciencia
-
6 Persistencia y cambio interno
- 1. Cambio interno
- 2. Persistencia neandertal: resistencia al cambio interno
- 3. Barreras al cambio en culturas neandertales
- 4. El miedo en la empresa
- 5. El blindaje ante el cambio: la disonancia cognitiva mal gestionada
- 6. Disonancia cognitiva y cultura neandertal
- 7. Factores internos que facilitan el cambio cultural y de nivel de conciencia
- 8. La autojustificación como barrera al cambio cultural y de nivel de conciencia
- 9. Tipos de autojustificaciones
- 10. El más allá del pensamiento neandertal: la negación absoluta
- 7 Culturas innovadoras
-
8 Personas y equipos creativos: ¿conformistas o inconformistas?
- 1. Introducción
- 2. ¿A quién valoramos más, al conformista o al inconformista?
- 3. El efecto Asch: conformismo total
- 4. Conformismo, obediencia y burocracia en el Tercer Reich
- 5. Conformismo y política
- 6. Richard Feynman: del inconformismo a la creatividad
- 7. Características de las personas creativas
- 8. Estilos de pensamiento, creatividad y cambio
- 9. ¿Clase burocrática o clase creativa?
- 10. Clase creativa en la empresa neandertal: innovadores en la sombra e intraemprendedores
- 11. Los equipos creativos
-
9 Liderazgo y poder
- 1. La crisis del liderazgo neoneandertal
- 2. Poder: ¿física o química?
- 3. Animales sociales y ansia de poder
- 4. La calidad del liderazgo como factor clave para la innovación: ¿chimpancés o bonobos?
- 5. Liderazgo de primer grado
- 6. Liderazgo de segundo gradoa
- 7. Parece fácil pero no lo es
- 8. El gran problema del liderazgo neandertal: el principio de Peters
- 10 La clave del cambio y la innovación: desaprender la empresa
- Invoquemos a Jano
- Epílogo de Juan Carlos Cubeiro y Pilar Jericó
- Notas
Product information
- Title: Culturas Innovadoras 2.0
- Author(s):
- Release date: February 2009
- Publisher(s): Editorial Almuzara
- ISBN: 9788483560990
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