Das Handbuch der Entscheidungsintelligenz

Kapitel 6. Entscheidungsfindung: Der Prozess der Entscheidungsfindung

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Glückwunsch: Du bist ein gutes Stück weiter durch die DI-Prozesse. Du hast deine Entscheidung modelliert und durchgespielt, von den Aktionen bis zu den Ergebnissen. Vielleicht hast du sie sogar rückwärts durchgespielt, um zu sehen, ob eine Computersimulation dir helfen kann, die besten Maßnahmen zu finden. Du hast eine Handlungsempfehlung im Kopf. Bist du fertig? Oder ist es an der Zeit, den Kreislauf noch einmal zu durchlaufen, vielleicht ein besseres Modell zu entwickeln, mehr Daten zu sammeln, mehr Experten zu befragen, mehr Forschung zu betreiben? Oder hast du aus dem Entscheidungsmodell gelernt, was du kannst?

Willkommen bei Prozess C2, der Entscheidungsbewertung. In diesem zweiten Prozess der Phase C, der Entscheidungsbegründung, machst du die wichtigsten Bedenken, Risiken, Empfindlichkeiten und Unsicherheiten deiner Entscheidung deutlich. Diese können sich aus einzelnen Elementen der Entscheidung ergeben (z.B. ein externes Element auf der CDD, das das Wetter darstellt) oder aus größeren Teilkomponenten (z.B. ein Teil der Finanzmodellierung einer CDD). In jedem Fall hältst du sie in diesem Prozess fest, damit du die Risiken und Chancen, die sich aus der Art und Weise ergeben, wie du dein Entscheidungsmodell erstellt hast, bewerten und steuern kannst. Ähnlich wie bei Prozess ...