Das Karrierehandbuch für Softwareentwickler

Kapitel 8. Deine beste Arbeit

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Ich habe einige der besten Ratschläge von Leuten erhalten, die ich zu vergessen versuche.

Meistens sind es mittelmäßige Manager. Durchschnittliche Leute, die ihren Job machen, aber uninspiriert sind, überfordert sind oder aus Gründen, die ich nie verstanden habe, einfach nur vor sich hin dümpeln.

Ab und zu landen sie eine Idee. Vielleicht höre ich sie nicht, weil ich aktiv versuche, nicht mit ihnen zu interagieren, oder vielleicht bin ich nicht bereit, den Ratschlag zu hören, weil ich dummerweise glaube, dass sie mich nicht inspirieren und mich nicht lehren können.

Nennen wir meinen Manager Zack. Er hat sich in den ersten sechs Monaten meiner Arbeit nicht um mich gekümmert. Ich glaube, das liegt daran, dass ich es so sehr genieße, aber ich lerne schnell, dass Zack alles aus den Händen gibt. Keiner weiß, was Zack macht. Er ist zwar täglich im Büro und nimmt an den Meetings der Geschäftsführung teil, aber die 1:1-Gespräche sind fade "Wie geht's dir?

Zack hat einen Zug, und zwar dann, wenn etwas außergewöhnlich schief läuft. Zack hat ein Gespür für potenzielle, öffentlich sichtbare, drohende Katastrophen, also vereinbart er ein Treffen mit mir; wir vergleichen zunächst unsere Notizen, und dann sagt er es. Der Satz, den ich auch Jahre später nicht vergessen kann.

Zack sagt: "Ich werde dir das Geschenk der Konzentration ...