Das Karrierehandbuch für Softwareentwickler

Kapitel 10. Manager verwalten

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Jeder wusste, dass etwas im Busch war. Das Führungsteam war rar gesät. Meetings wurden nicht abgesagt - sie wurden ignoriert. Es roch nach einer Umstrukturierung, aber dem Startup ging es gut. Vor drei Monaten hatten wir eine weitere Finanzierungsrunde abgeschlossen. Die Adjektive in den Besprechungen waren positiv, wo waren also die Führungskräfte?

Endlich. Ein eilig anberaumtes Treffen mit Führungskräften und leitenden Angestellten.

"Wir entlassen den Vizepräsidenten für Technik."

Mein Chef? Tony? Er ist irgendwie gut. Ich ... verstehe das nicht.

Im Nachhinein betrachtet, wurde die Kluft zwischen meinem Vizepräsidenten und den anderen Führungskräften nie klar erklärt, aber das Verständnis für den Blödsinn in der Vorstandsetage ist nicht der Punkt dieses Kapitels. Die zwei kurzen Lektionen, die nichts mit diesem Kapitel zu tun haben, sind: Erstens, nur weil du deinen Chef magst, heißt das nicht, dass er mit anderen nett umgeht, und zweitens, erwarte Überraschungen. Immer.

Ein solider Ersatz war schnell gefunden. Für neue Chefs war Gimley ein einfacher Übergang. Die Lichter waren an. Er setzte bald ein Treffen mit mir an und machte mir klar, dass es mein Treffen war, indem er mich 20 Minuten lang ausreden ließ. "Lass es raus, Rands, ich bin hier, um zuzuhören."

Es war kein Treffen, um irgendetwas zu klären, sondern ...