Kapitel 11. Nach oben verwalten
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Wir wollten, dass der Vizepräsident gefeuert wird.
Der Architekt, der Produktdirektor, und ich wollten ihn loswerden. Es war ein Startup und er war abwesend, wenn wir an den Wochenenden unterwegs waren. Wenn er im Gebäude war, wirkten seine Ideen reaktionär und unausgegoren - es fehlte ihm an Visionen. Vor allem aber hat er uns in einer Zeit, in der wir unser Herzblut in das Startup steckten, nicht inspiriert.
Wir drei standen drei Nächte lang am Whiteboard im Vorstandszimmer, zählten unsere Argumente auf, dokumentierten unsere Erfahrungen und überprüften unsere Beweise. Nachdem wir unsere Argumente zusammengetragen hatten, vereinbarten wir schließlich ein Treffen mit dem Vorstandsvorsitzenden.
"Was ist los?"
Unser Pitch war sauber. Jeder von uns hatte eine klar definierte Rolle, in der wir beschrieben, warum der Vizepräsident eine Null war, bezogen auf unsere Aufträge. Zwanzig solide Minuten voller unbestreitbarer professioneller Fahrlässigkeit. Solide und überzeugend. Als wir fertig waren, war die Luft voll von Potenzial.
"Und?", sagte der Geschäftsführer.
Und? dachten wir im Stillen.
"Was schlägst du also vor?"
Ein Vorschlag? Bist du nicht der Chef? Entscheidest du nicht, was...
"Es ist klar, dass du zu Recht verärgert bist, aber was willst du dagegen tun?"
Was werden wir dagegen tun? Was willst du dagegen tun? ...
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