Das Karrierehandbuch für Softwareentwickler

Kapitel 14. Das Unmögliche

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Unter findest du einen CEO, der vor seinem 85-köpfigen Startup steht und sagt: "In den nächsten neunzig Tagen müssen wir das Unmögliche schaffen.

Die spezielle Version von unmöglich spielt keine Rolle. Wichtig ist nur, dass alle im Raum schockiert sind, wenn er es sagt. Das merkt man an der Intensität des Schweigens.

"Wir gehen wohin in der was?"

Was gibt diesem Mann das Recht, das Unmögliche zu verlangen? Sicher, er ist der Geschäftsführer, aber heißt das, dass er sich vor den Raum stellen und das Team auffordern kann, eine Schwebemaschine zu bauen?

Ja, das tut es.

Das heißt aber nicht, dass der CEO keinen Mist baut.

Das Unmögliche zu verlangen ist eine fortschrittliche Managementtechnik, die Ingenieuren besonders zuwider ist. Ingenieure wissen ganz genau, was möglich ist und was nicht, denn sie sind dafür verantwortlich, alles Mögliche zu bauen und zu messen. Wenn du einen Ingenieur bittest, etwas Unmögliches zu tun, lachen sie dir oft ins Gesicht, nicht nur weil sie es für eine absurde, irrationale Forderung halten, sondern weil sie auch die Daten haben, um es zu beweisen.

Angesichts dieser unwiderlegbaren Daten werden wir diesen Antrag trotzdem in Betracht ziehen. Es hat einen Vorteil, das Unmögliche zu schaffen. Es ist nicht nur ein großartiger Moralbooster, sondern kann auch unglaublich profitabel sein, weil alle ...