Das Karrierehandbuch für Softwareentwickler

Kapitel 23. Nach Entwurf

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Ich bin auf mein erstes Startup. Wir befinden uns zwischen Entlassung #2 und Entlassung #3. Ein neuer Vizepräsident für Technik leitet das Unternehmen und obwohl er mit dem Auftrag eingestellt wurde, "das Schiff umzudrehen", ist die Tech-Wirtschaft ein Wrack und seine erste Amtshandlung ist es, Passagiere über Bord zu werfen, damit wir nicht untergehen.

Dies wird nun die dritte (und letzte) Entlassung sein. Das bestehende Team aus drei Direktoren hat die erste Entlassung unter dem ersten VP und die zweite unter dem Interims-VP (dem Leiter der Geschäftsentwicklung... eine andere Geschichte für ein anderes Mal) durchgeführt. In beiden Fällen begann es mit einem unerwarteten Treffen am späten Abend, nachdem das Führungsteam die neuesten Zahlen geprüft hatte.

Dann kam die Anfrage: "Ich bin mir sicher, dass wir das nicht tun müssen, aber kannst du diese Tabelle deines Teams nehmen und dokumentieren, wie viel jeder von ihnen für diese Reihe von Projekten während des Fluges aufwendet? Nimm dir Zeit."

Klar.

24 Stunden vergingen und sie kamen in meinen Würfel: "Bist du schon fertig?"

Du hast gesagt, nimm dir Zeit...?

"Ja, ich brauche die Informationen in einer Stunde. Es ist wichtig."

Okay, klar.

Vier Wochen später gibt es drei Tabellen unserer drei Teams, vollgepackt mit Informationen über jeden Mitarbeiter. Anhand dieser Tabellen ...