Kapitel 6: I – Schätzungen
Ein zentrales Instrument im Projektmanagement sind Schätzungen. Schätzungen beziehen sich nicht nur auf Zeit, sondern auch auf Aufwand, Kosten und Ressourcenbedarf sowie möglicherweise auch den benötigten Kaffeeverbrauch der Projektgruppe.
Wir haben daher diesem sehr wichtigen Thema ein eigenes Kapitel gewidmet. Die Grundprinzipien der Schätzung sind nämlich identisch, unabhängig vom Schätzgegenstand.
Bevor wir aber in die Tiefen der Werkzeuge und Schätztechniken einsteigen, muss ganz deutlich zwischen einer Schätzung und einem Commitment (also Versprechen) bzw. Agreement (Vereinbarung) differenziert werden. Eine Schätzung ist eine Prognose in die Zukunft. Daher ist eine Schätzung immer unsicher und immer ungenau. ...
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