Kapitel 9: I – Risikomanagement

Risikomanagement in Projekten befasst sich mit der Identifizierung, Analyse und Beherrschung von Risiken über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.

Wir empfehlen, bei der Erarbeitung dieses Themengebiets die Sequenz sowie auch die Abgrenzung der Risikoprozesse genau zu beachten. Das ist zu empfehlen, weil sich die Begriffsdefinitionen und die Vorgehensweise nicht nur von der DIN 69905 unterscheiden, sondern auch in der Umgangssprache anders besetzt sind. Damit ist gemeint, dass Risiken auch »positiv« sein können, während das Wort Risiko umgangssprachlich eher negativ besetzt ist. Allerdings sind positive Risiken keine Erfindung von PMI – ganz im Gegenteil. Es sei an dieser Stelle ausdrücklich auf die ISO(!)-Norm ...

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