Erste Schritte

Zunächst könnte es hilfreich sein, eine Vorstellung davon zu erhalten, wie effektiv Sie momentan delegieren. Zur Beurteilung Ihrer Fähigkeiten beim Delegieren können Sie die Scorekarte verwenden.

Für viele Führungskräfte ist der wichtigste Vorteil des Delegierens die Tatsache, dass sie weniger Arbeit haben werden. Aber das ist nicht alles. Sie müssen die Aufgabe vielleicht nicht mehr erledigen, aber wie geht es weiter, nachdem Sie sie delegiert haben? Führungskräfte, die ihre Teammitglieder, direkte Mitarbeiter und sogar Vorgesetzte so fördern, dass sie bereitwillig unzählige

Scorekarte Delegieren

Beurteilen Sie, wie effektiv Sie Ihrer Meinung nach beim Delegieren sind und identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen. Die Bewertungsskala ...

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