Cykl delegowania zadań
Skuteczne delegowanie zadań nie jest procesem linearnym — to cykl. Zaczyna się od lidera i obejmuje cztery główne kroki. Na początek lider musi określić swoje preferencje w zakresie delegowania zadań. Po drugie, musi zrozumieć swoich pracowników. Pomoże mu to znaleźć zasoby intelektualne konieczne do wykonania pracy. Po trzecie, konieczne jest zrozumienie zadania, a zwłaszcza jego celu. Czwartym krokiem jest współpraca z wyznaczoną osobą lub wyznaczonym zespołem, aby wspólnie ocenić wykonanie zadania i odpowiednio je wynagrodzić. Gdy lider właściwie opanuje każdy z tych czterech kroków, zaczyna się budować autorytet i zaufanie, ...
Get Delegating Effectively: A Leader's Guide to Getting Things Done (Polish) now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
