Der ERP-Kompass - Erfolgreiche ERP-Projekte im Mittelstand

Der ERP-Kompass - Erfolgreiche ERP-Projekte im Mittelstand

by Peter A. Grammer
Released November 2018
Publisher(s): mitp Verlag
ISBN: 9783958459311

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Book description

  • Ein fundierter Marktüberblick zu den Produkten von SAP, Oracle, Microsoft, Sage, Infor und Datev
  • Praxisbewährte und projekterprobte Best Practices zu den Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
  • Mit vielen Beispielen ein perfekter Ratgeber für KMU


Jedes Jahr werden in Deutschland Milliardenbeträge für die Anschaffung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware und nachgelagerte Dienstleistungen ausgegeben. Gleichwohl werden fünfzig bis neunzig Prozent aller Projekte im Nachhinein als wenig erfolgreich oder gar misslungen beurteilt.

Mit diesem Ratgeber für die mittelständische Praxis werden die Gründe untersucht und Mittel und Wege aufgezeigt, wie Fehlinvestitionen, Überstunden und Frustration künftig vermieden werden können.

Der Fokus des Buches liegt auf der pointierten Darstellung struktureller Gemeinsamkeiten der nur auf den ersten Blick unübersichtlich erscheinenden Produktfamilien sowie dem Aufzeigen typischer Problembereiche, die dem Autor in den letzten beiden Jahrzehnten unabhängig von Unternehmensgröße und Softwarelösung bei Projekten immer wieder begegnet sind.

Aus dem Inhalt:
  • Enterprise Resource Planning-Software
  • Economies-of-scale
  • Die wichtigsten Akteure
  • Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
  • Märkte, Anbieter, Produkte
  • SAP, Oracle, Microsoft, Sage & Co.
  • Kosten
  • ERP-Funktionalitäten: Erfüllung gesetzlicher Vorschriften, Personalmanagement, Kostenrechnung, Umsatzcontrolling, Deckungsbeitragsrechnung, Einkauf, Lagerwirtschaft, Zahlungsverkehr, Preis- und Rabattlisten, Auftragsbearbeitung/Verkauf, Forderungsmanagement, Budgetierung, Liquiditätsplanung, Dokumentenmanagement, graphische Auswertungen, Data Warehousing/Business Intelligence, CRM, PPS, Branchenmodule, Add-ons
  • Die erfolgreiche Systemeinführung
  • Customizing
  • Praxisbeispiel: Reporting und Controlling eines fiktiven mittelständischen Unternehmens

Über den Autor:
Peter A. Grammer war jahrelange Finanzvorstand/CFO bei mehreren Mittelständlern und für die Einführung neuer ERP-Systeme verantwortlich.

Table of contents

  1. Umschlag
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Inhaltsverzeichnis
  5. Abbildungsverzeichnis
  6. Der Autor
  7. 1 Einleitung
  8. 2 Grundlagen
    1. 2.1 Enterprise Resource Planning (ERP) Software
      1. 2.1.1 Historische Entwicklung
      2. 2.1.2 Betriebswirtschaftliche Standardsoftware
      3. 2.1.3 ERP-Basismodule
      4. 2.1.4 Komponenten
      5. 2.1.5 Produktphilosophien
      6. 2.1.6 Economies-of-scale
    2. 2.2 Kleine und mittlere Unternehmen (Mittelstand)
    3. 2.3 Die Bedeutung der Finanzabteilung
    4. 2.4 Elektronische Datenverarbeitung
      1. 2.4.1 Daten, Informationen und Wissen
      2. 2.4.2 Die Bedeutung der Datenqualität
      3. 2.4.3 Das Produktivitätsparadoxon der Informationstechnologie
      4. 2.4.4 Stärken und Schwächen von EDV
    5. 2.5 Die wichtigsten Akteure
      1. 2.5.1 Projektleitung
      2. 2.5.2 Mitarbeiter
      3. 2.5.3 Programmierer und Berater
    6. 2.6 Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
      1. 2.6.1 Change Management
      2. 2.6.2 Komplexitätsfalle und Paretoprinzip
      3. 2.6.3 Programmierung – Nein danke!
      4. 2.6.4 Betriebswirtschaftliche und analytische Kompetenz
      5. 2.6.5 Eindeutige und widerspruchsfreie Gruppenbildung
      6. 2.6.6 Sprechende Artikel-, Kunden- und Lieferantennummern
      7. 2.6.7 Zusammenfassung
  9. 3 Märkte, Anbieter und Produkte
    1. 3.1 Marktüberblick
    2. 3.2 SAP
      1. 3.2.1 Unternehmen
      2. 3.2.2 R/3 und Nachfolger
      3. 3.2.3 Business-All-in-One
      4. 3.2.4 Business One
      5. 3.2.5 Business By Design
      6. 3.2.6 Zusammenfassung
    3. 3.3 Oracle
      1. 3.3.1 Unternehmen
      2. 3.3.2 Produkte
    4. 3.4 Microsoft
      1. 3.4.1 Unternehmen
      2. 3.4.2 Produkte
    5. 3.5 Sage
      1. 3.5.1 Unternehmen
      2. 3.5.2 Produkte
    6. 3.6 Infor
    7. 3.7 Datev
    8. 3.8 Marktentwicklung
  10. 4 Kosten
    1. 4.1 Hardware
    2. 4.2 Lizenzen
    3. 4.3 After-Sales-Services
    4. 4.4 Mitarbeiterschulung und versteckte Kosten
    5. 4.5 Erfahrungswerte
  11. 5 ERP-Funktionalitäten
    1. 5.1 Erfüllung gesetzlicher Vorschriften
      1. 5.1.1 Kontenplan
      2. 5.1.2 Bilanz
      3. 5.1.3 Gewinn- und Verlustrechnung
      4. 5.1.4 Konzernabschluss
      5. 5.1.5 Anlagenspiegel
      6. 5.1.6 Umsatzsteuervoranmeldung, ZM und Intrastat
      7. 5.1.7 Reisekosten
    2. 5.2 Personalmanagement
    3. 5.3 Kostenrechnung
      1. 5.3.1 Kostenartenrechnung
      2. 5.3.2 Kostenstellenrechnung
      3. 5.3.3 Kostenträgerrechnung (Kalkulation)
    4. 5.4 Umsatzcontrolling und Deckungsbeitragsrechnung
    5. 5.5 Einkauf
    6. 5.6 Lagerwirtschaft
    7. 5.7 Zahlungsverkehr
    8. 5.8 Preis- und Rabattlisten
    9. 5.9 Auftragsbearbeitung/Verkauf
    10. 5.10 Forderungsmanagement
    11. 5.11 Budgetierung
    12. 5.12 Liquiditätsplanung
    13. 5.13 Dokumentenmanagement
    14. 5.14 Graphische Auswertungen
    15. 5.15 Data Warehousing und Business Intelligence
    16. 5.16 Verbesserung und Administration von Kundenkontakten (CRM)
    17. 5.17 Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
    18. 5.18 Branchenmodule und Add-ons
    19. 5.19 Zusammenfassung
  12. 6 Die erfolgreiche Systemeinführung
    1. 6.1 Strategische Entscheidungsparameter
    2. 6.2 Anbieter- und Produktsicherheit
    3. 6.3 Implementierungsstrategie
    4. 6.4 Implementierungsplan
    5. 6.5 Ist-Zustand
    6. 6.6 Soll-Zustand (Pflichtenheft)
    7. 6.7 Systeminstallation
    8. 6.8 Datenmigration
    9. 6.9 Beraterauswahl
    10. 6.10 Mitarbeiterschulung
    11. 6.11 Entscheidungsmatrix
    12. 6.12 Zusammenfassung
  13. 7 Customizing
    1. 7.1 Begriffsdefinition
    2. 7.2 Abbildung betrieblicher Abläufe und Prozesse (Parametrisierung)
    3. 7.3 Kostenstellenbildung
    4. 7.4 Datenklassifizierung und Gruppenbildung
      1. 7.4.1 Artikelgruppen
      2. 7.4.2 Kundengruppen
  14. 8 Reporting und Controlling der HMW AG
    1. 8.1 Kundenauswertungen
    2. 8.2 Artikelauswertungen
    3. 8.3 Lieferantenauswertungen
    4. 8.4 Gesetzlich vorgeschriebene Formate
      1. 8.4.1 Kontenplan
      2. 8.4.2 Bilanz
      3. 8.4.3 Gewinn- und Verlustrechnung (GKV)
    5. 8.5 Kostenstellenrechnung
    6. 8.6 Management-GuV
    7. 8.7 Kostenträgerrechnung (Kalkulation)
    8. 8.8 Budgetierung
    9. 8.9 Konzernreporting
      1. 8.9.1 Bilanzreporting
      2. 8.9.2 GuV-Reporting
    10. 8.10 Konzernabschluss
      1. 8.10.1 Konzernbilanz
      2. 8.10.2 Konzern-GuV
    11. 8.11 Offene Posten
      1. 8.11.1 Liquiditätsplanung
    12. 8.12 Working Capital
    13. 8.13 Rolling Sales und EBIT
  15. 9 Zusammenfassung
  16. A Literaturverzeichnis
  17. Anmerkungen

Product information

  • Title: Der ERP-Kompass - Erfolgreiche ERP-Projekte im Mittelstand
  • Author(s): Peter A. Grammer
  • Release date: November 2018
  • Publisher(s): mitp Verlag
  • ISBN: 9783958459311