Der Software-Architekt-Aufzug

Teil I. Architekten

Architekten haben ein aufregendes, aber manchmal auch schwieriges Leben in der Unternehmens-IT. Einige Manager und technische Mitarbeiter könnten sie für überbezahlte Elfenbeinturmbewohner halten, die, losgelöst von der Realität, dem Rest des Unternehmens ihre Gedanken mit Folien und wandgroßen Postern vermitteln, während ihr Streben nach irrelevanten Idealen dazu führt, dass Projektzeitpläne nicht eingehalten werden.

Positiv ist, dass IT-Architekten zu den gefragtesten IT-Fachleuten gehören, da traditionelle Unternehmen ihre IT-Landschaft umgestalten wollen, um mit digitalen Disruptoren konkurrieren zu können. Ironischerweise haben viele der erfolgreichsten digitalen Unternehmen zwar eine erstklassige Software- und Systemarchitektur, aber überhaupt keine Architekten.

Was macht eine Person also zu einem Architekten, abgesehen davon, dass es auf ihrer Visitenkarte steht?

Was Architekten nicht sind

Manchmal ist es einfacher zu beschreiben, was etwas nicht ist, als zu versuchen, eine genaue Definition dafür zu finden, was es ist. Im Fall von Architekten können übertriebene Erwartungen ein Bild von jemandem zeichnen, der morgens sporadische Leistungsprobleme löst und nachmittags die Unternehmenskultur umgestaltet. Das führt zu einem Szenario, in dem Architekten in verschiedene Rollen hineingezogen werden, die den Zweck eines Architekten eindeutig verfehlen:

Senior Entwickler

Entwickler/innen haben oft das Gefühl, dass sie als nächsten Karriereschritt (und in ...